用友客户案例-艺利磁铁

艺利磁铁（天津）有限公司是一家生产、制造、研发、销售新型磁力分选设备的专用设备厂商。企业是典型的项目型多品种小批量生产企业，企业应用 U8+ 实现了多工厂的集成化及分项成本核算，助力企业向精益经营迈进。

企业简介

艺利全球成立于 1941 年在美国宾夕法尼亚州第三大城市 Erie 市。现已发展成为一家技术先进、财力雄厚的 国际型的大公司。全球公司包括澳大利亚、巴西、加拿大、中国、 欧洲、印度、日本、墨西哥和南非 , 总部位于 美国宾夕法尼亚州。 

艺利中国成立于 2003 年 1 月，包括艺利秦皇岛和天津。天津公司负责产品的生产及设计研发及销售工作。主要产品包括磁选机、除铁器、振动给料机、传送带、金属探测器、磁力自动化、取样设备和 Hydrofloat 浮选设 备等。

数字化转型动因

• 天津工厂及秦皇岛工厂整体流程再造  

• 各种基础档案繁杂冗余，需要重新梳理  

• 手工计划方式费时费力  

• 销售订单的追踪依靠人为进行标识，易漏易错  

• 成本核算无法直接还原到料、工、费，需要人工转换  

• 跨国企业集团内部审计要求

总体应用流程

• CRM 平台记录客户报价信息； 

• 报价成功后生成销售订单，并整理合同附件走审批流程； 

• 工程部依据客户需求设计图纸，并转化为物料清单维护至 U8+ 系统中； 

• 计划部依据交期进行批次计划运算，采购、生产部门依据计划指令下单、开工； 

• 所有业务系统数据汇总到财务部，进行实际成本及总账业务核算。

关键应用价值

• 帮助企业流程再造，提升信息化沟通效率 50%。 

• 帮助企业进行基础数据标准化，规范化，部门间协同效率提升 30%, 运用 LRP 计划模式，节省计划员工作量 80%，提高计划时间 60%。 

• 节省工程部重复工作劳动，提高 50% 效率。 

• 有效降低仓储占用资金，压缩到原来的 50%。

• 分项成本的应用，为企业决策提供事实依据，节省财务部月底成本核算减少 80% 工作量，提高成本核算准确率 80%。

客户证言

从工程部角度，本次信息化升级的最大价值是梳理了近 4 万条物料编码，上千套 BOM。这为企业后续良性发展提供了巨大 的宝库，也为后续进行 PLM 项目奠定了基础。通过企业的流程梳理、流程再造，提升了各部门之间的协作能力，销售 - 工程 - 计 划线上工作更加紧密，沟通更加便利，为企业精益经营创造优良条件。